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Business Development & Consulting

Wegweisende Beratung für Ihre Digitale Transformation

Im digitalen Zeitalter sind innovative Lösungen entscheidend für den Geschäftserfolg. Unser Business Consulting begleitet Unternehmen, entwickelt maßgeschneiderte Strategien und optimiert Prozesse, um Ihre Marktposition zu stärken und die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen – alles mit einem klaren Fokus auf nachhaltigen Erfolg.

Kontinuierliche Begleitung für Ihre digitale Transformation

Wir lassen Sie nicht allein! Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Ausgangssituation, identifizieren Potenziale und setzen klare Ziele für Ihre digitale Zukunft. Schritt für Schritt begleiten wir Ihr Unternehmen auf diesem Weg und unterstützen Sie dabei, Ihre Vision zu verwirklichen und die Chancen der Digitalisierung voll auszuschöpfen. Sichern Sie Ihren Standort, binden Sie Ihre Mitarbeiter, bleiben Sie wettbewerbsfähig und ein attraktiver Arbeitgeber. Ob in einem Ein-, Zwei- oder gar Zehnjahresplan – wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen an der Spitze der digitalen Innovation steht und sein volles Potenzial entfalten kann.

Unabhängig von der Unternehmensstruktur – wir helfen einzelnen Unternehmen, aber auch ganzen Verbänden und Konzernen, die richtigen Schritte zu gehen. Unabhängig von Form und Größe – wir unterstützen als Sparringspartner. Wir durften schon viele Unternehmen begleiten und freuen uns darauf, auch für Sie Ihren Weg zu finden.

Sandra Broszat

Sie lieben es, wenn Dinge funktionieren und wollen Ihre digitale Transformation starten? Dann freue ich mich, von Ihnen zu hören!

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Unsere bewährte Vorgehensweise für eine erfolgreiche digitale Transformation

Was macht Ihr Unternehmen heute und warum? In einer ersten Analyse schaffen wir mit Ihnen ein gemeinsames Verständnis, in dem die konkreten Herausforderungen im Mittelpunkt stehen. Prozesse werden hinterfragt, um zu verstehen, wie diese Herausforderungen gemeinsam bewältigt werden können, damit Arbeitsabläufe nachhaltig automatisiert werden.

Wir begleiten Sie vom ersten Schritt an. Nach einer gründlichen Analyse des Ist-Zustandes werden Ziele definiert, die in Etappen erreicht werden sollen. Dabei arbeiten alle Beteiligten eng zusammen: Sie, Ihr Warenwirtschaftsdienstleister und wir, die IWOfurn. Dieser kooperative Ansatz beinhaltet eine schrittweise Automatisierung in einem sogenannten Integrationsprojekt. Sie haben bereits mit der Automatisierung Ihrer Prozesse begonnen? Dann bauen wir gemeinsam mit Ihnen die Prozesseffizienz und die Anbindung Ihrer Geschäftspartner aus.

Sobald Sie mit der Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse begonnen haben, werden Sie schnell feststellen, wie viel effizienter Ihre Arbeitsabläufe geworden sind. Dieser positive Effekt veranlasst viele unserer Kunden, nicht nur die Anzahl der Partneranbindungen zu erhöhen, sondern meist auch die nächsten Automatisierungsstufen anzugehen. Dazu gehören z.B. Portallösungen, Online-Verkaufsprozesse u.v.m. für den kontinuierlichen Ausbau der automatisierten Geschäftsprozesse.

"Eine für den Kunden ideale und vor allem sinnvolle und nachhaltige Lösung zu erarbeiten ist nicht nur meine Verantwortung und Rolle – es ist mir auch persönlich wichtig, dass das Interesse des Kunden immer im Fokus steht. Ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und zu analysieren vor welcher konkreten Herausforderung der Kunde heute steht und zu verstehen, wie man die Aufgabenstellung gemeinsam bewältigen kann, ist essenziell.", Sandra Broszat, Sr. Business Consultant.

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir die geplanten Maßnahmen Schritt für Schritt um, binden Ihre Mitarbeiter ein und schulen sie. Prozesse werden angepasst und optimiert, Ergebnisse überprüft und gegebenenfalls nachgesteuert.

Pause ist Stillstand, wir machen weiter. Mit neuen EU-Vorgaben, neuen Trends und Co. gibt es immer etwas zu tun. Wir messen den Erfolg der digitalen Transformation, werten Erfahrungen aus, erkennen Verbesserungspotenziale und entwickeln die angewandte Strategie kontinuierlich weiter. Es gibt immer neue Herausforderungen. Ob im Einkauf oder Verkauf, in der Lagerhaltung oder Logistik - nahezu jeder Prozess lässt sich digital abbilden. Wir bieten Ihnen Lösungen, die Ihre Arbeitsabläufe automatisieren und Ihnen Freiräume für wertschöpfende Tätigkeiten schaffen.

Gemeinsam mit uns jede digitale Herausforderung meistern!

Bdc Ressourcen


Keine zusätzlichen Ressourcen

Oft fehlt es an Zeit, Geld und Personal, um die digitale Transformation voranzutreiben. Wir entlasten Ihre Mitarbeiter, schaffen Transparenz und entwickeln effiziente Testszenarien. Klare Zeitpläne helfen, knappe Ressourcen optimal einzusetzen und die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Bdc Knowledge


Profitieren Sie von unseren Kompetenzen

Oft fehlt es an den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen im Umgang mit digitalen Technologien. Mit unserer langjährigen Expertise erarbeiten wir eine Digitalisierungs-Roadmap und bieten konkrete Lösungen für Bereiche wie Vertrieb, Einkauf und Logistik. Sie profitieren von unserem Branchen-Know-how und unserem breiten Partnernetzwerk.

Bdc Prozess


Setzen Sie mit uns die richtigen Prioritäten

Oft hapert es an der finalen Umsetzung der Pläne und an den Prioritäten für die Digitalisierung. Dran bleiebn, durchalten und final umsetzten - auch bei unternehmenskritischen Themen die Digitalisierung nie aus den Augen verlieren.  Wir entwickeln eine klare Vision und definieren Ziele, um neue Chancen zu eröffnen. Unsere skalierbaren digitalen Infrastrukturen bieten krisensichere und nachhaltige Lösungen, die wir Schritt für Schritt umsetzen.

Bdc Veränderung


Nichts ist so beständig wie der Wandel

Skepsis und Widerstand behindern die digitale Transformation. Wir zeigen schnelle Erfolge in kleinen, überschaubaren Projekten, sogenannten Quick Wins. Diese Erfolge erleichtern die Akzeptanz für Veränderungen und motivieren, die Digitalisierung weiter voranzutreiben, ohne den Fokus zu verlieren.

Verbundgruppen: Gebündelte Kräfte für langfristigen Erfolg

Für Unternehmen, die einer Verbundgruppe oder einem Verband angehören, sind diese Zusammenschlüsse verlässliche Partner, die für ihre Mitglieder beste Konditionen aushandeln und umfassende Beratungs-, Service-, Marketing- und Dienstleistungen anbieten. Sie verbinden Unternehmen & Geschäftspartner und pflegen partnerschaftliche Beziehungen, von denen die Mitglieder profitieren. Doch dabei bleibt es nicht. Die Optimierung von Prozessen, die Modernisierung der IT-Infrastruktur und die Entwicklung neuer digitaler Produkte sind zentrale Aufgaben der Verbundgruppen. Dabei geht es nicht nur um die Verbesserung von Dienstleistungen oder die Senkung von Kosten: Die Digitalisierung von Prozessen bringt nicht nur den einzelnen Mitgliedern Vorteile, sondern sichert langfristig den Erfolg der gesamten Gemeinschaft.

Durch die Bündelung gleicher Interessen und ein koordiniertes Vorgehen können Synergien optimal genutzt und die Effizienz gesteigert werden. Erfahren Sie, wie gemeinsames Engagement und zielgerichtete Zusammenarbeit den Erfolg durch Digitalisierung entscheidend vorantreiben.

Für Unternehmen, die einer Verbundgruppe oder einem Verband angehören, sind diese Zusammenschlüsse verlässliche Partner, die für ihre Mitglieder beste Konditionen aushandeln und umfassende Beratungs-, Service-, Marketing- und Dienstleistungen anbieten. Sie verbinden Unternehmen & Geschäftspartner und pflegen partnerschaftliche Beziehungen, von denen die Mitglieder profitieren.

Doch dabei bleibt es nicht. Die Optimierung von Prozessen, die Modernisierung der IT-Infrastruktur und die Entwicklung neuer digitaler Produkte sind zentrale Aufgaben der Verbundgruppen. Dabei geht es nicht nur um die Verbesserung von Dienstleistungen oder die Senkung von Kosten: Die Digitalisierung von Prozessen bringt nicht nur den einzelnen Mitgliedern Vorteile, sondern sichert langfristig den Erfolg der gesamten Gemeinschaft.

Durch die Bündelung gleicher Interessen und ein koordiniertes Vorgehen können Synergien optimal genutzt und die Effizienz gesteigert werden. Erfahren Sie, wie gemeinsames Engagement und zielgerichtete Zusammenarbeit den Erfolg durch Digitalisierung entscheidend vorantreiben.

Lesen Sie hier mehr zum Thema

Wir unterstützen Sie bei allen digitalen Themenbereichen, die ein effizienteres und umsatzorientiertes Arbeiten ermöglichen. Egal ob dies den Ausbau Ihres digitalen Vertriebs, Ihrer Logsitikprozesse, die Optimierung Ihres Point-of-Sale oder vieles mehr betrifft. Lassen Sie uns gemeinsam die richtige Lösung für Ihre Herausforderung finden:

Unternehmensübergreifender
Datenaustausch

Mit dem elektronischen Belegaustausch (EDI) unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei Marktvorteile zu erlangen. Über eine vollumfängliche Schnittstellenintegration und der automatisierten Kommunikation mit Ihren Geschäftspartnern steigern wir für Sie die Qualität, senken Ihre Kosten und entlasten Ihre Fachkräfte.

Digital am PoS

Mit der automatisierten Übermittlung von Aufträgen an den Hersteller sparen Sie sich die manuelle Pflege von Variantenaufträgen in Ihrem Warenwirtschaftssystem. Geben Sie Ihrem Endkunden bereits während der Konfigurierung genaue Bestands- und Lieferzeitinformationen an.

Optimierter Einkauf & Controlling

Ist Ihre Beschaffung von Verbrauchsmaterial gut aufgestellt? Mit einem Einkaufsportal gestalten Sie Ihren Beschaffungsprozess für C-Teile zeitsparender und transparenter.

Innovativer Vertrieb

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen produzierende Unternehmen auf digitale Vertriebsmodelle setzen. Unsere B2B Kundenportale, B2B Bestellportale und Marktplatzanbidungen ermöglichen neue Vertriebswege und Kommunikationskanäle.

Effiziente
Logistikprozesse

Mit unseren Lösungen Dropshipping, Crossdocking und dem Speditionsportal automatisieren wir Ihrer Lieferprozesse und Lieferung ab dem Hersteller. Durch die direkte Lieferung vom Hersteller an den Endkunden werden Transportwege, Ein- und Umlagerungsvorgänge sowie Arbeitsabläufe reduziert. Dies bietet Händlern volle Transparenz über den Logistikprozess und entlastet ihre Mitarbeiter.

FXM

Big Data, KI und jetzt auch noch „FXM“ – aber was genau ist das eigentlich? Lesen Sie hier alles über datengetriebenes Arbeiten!

Wir stellen vor: Sandra Broszat

Seit 2020 ist Sandra Broszat eine zentrale Säule im Projektmanagement und Consulting bei Integrated Worlds/IWOfurn. Mit 15 Jahren Erfahrung im Prozessmanagement analysiert und optimiert sie branchenübergreifend Abläufe und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden.

Ihre 11-jährige Expertise im Supply Management macht sie zu einem starken Partner für Geschäftstransformationen und Outsourcing-Projekte. Darüber hinaus übernimmt sie Verantwortung im operativen Projekt- und Change-Management, um Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

Mit ihrem Know-how und ihrer Leidenschaft ist Frau Broszat ein Gewinn für unsere Kunden und unser Team!

Sandra Broszat

"Ich hasse es, wenn etwas nicht nach Plan läuft und dann noch Geld, Zeit und Nerven kostet –Positiv formuliert: ich mag es, wenn Dinge funktionieren. Vielleicht hat sich mein Tätigkeitsbereich deshalb immer darum gedreht, Lösungen vorzuschlagen oder gemeinsam ein Konzept zu erarbeiten, das im Ergebnis aufzeigt, wie die Dinge einfacher und digital gestützt ablaufen könnten. Es genügt nicht, dass unsere Kunden eine Idee, einen Lösungsansatz oder auch einen konkreten Umsetzungsplan erhalten –essenziell wichtig ist es, diese dann zu realisieren und zu einem guten Abschluss zu bringen. Jeder soll sich mit seiner Entscheidung, mit uns zu arbeiten, lange wohl fühlen."